Welzijn op het Werk: een wettelijke plicht
- Nadia Thujatraining
- 6 okt
- 3 minuten om te lezen
Waarom welzijn nu op de agenda moet
Elke werkgever heeft vandaag niet alleen een morele, maar ook een wettelijke plicht om te zorgen voor het welzijn van medewerkers. Die verplichting is in België verankerd in de Welzijnswet van 4 augustus 1996, die zeven domeinen omvat: veiligheid, gezondheid, psychosociale belasting, ergonomie, arbeidshygiëne, verfraaiing van de werkplek en milieu.
Met andere woorden: welzijn is niet enkel een ‘extraatje’ voor wie tijd over heeft — het is een fundamenteel onderdeel van duurzaam werkgeverschap.
De realiteit: stijgend absenteïsme
De cijfers spreken voor zich. In België bereikte het ziekteverzuim in 2024 een record van 7,1%, volgens SD Worx. Vooral langdurige afwezigheden (langer dan één maand) nemen toe met meer dan 30% in vijf jaar. Stress, burn-out en psychosociale klachten zijn de grootste boosdoeners.
In Nederland is het beeld vergelijkbaar: volgens het CBS bedroeg het ziekteverzuim in 2024 5,8%, het hoogste niveau in ruim twintig jaar. Vooral de zorg, het onderwijs en de overheid kampen met pieken boven de 7%. Achter elk percentage schuilt echter een mens — een medewerker die overbelast is, het gevoel heeft er alleen voor te staan, of het vertrouwen in de organisatie verliest.
Hoe organisaties welzijn duurzaam kunnen verankeren
Welzijn op het werk vraagt om meer dan losse initiatieven of jaarlijkse acties. Het is een continu proces van preventie, bewustwording en verbinding.De wet en praktijk maken duidelijk dat de werkgever de regisseur is van dit welzijnsbeleid, ondersteund door een netwerk van actoren zoals preventieadviseurs, vertrouwenspersonen, arbeidsartsen en HR-medewerkers.
Stap 1 – Analyse en bewustwording
Elke organisatie start met een realistische blik:
Waar ervaren medewerkers stress of overbelasting?
Hoe veilig en gezond is onze werkomgeving echt?
Welke signalen negeren we al te lang?
Thuja Training helpt organisaties hierbij via trainingen, coaching en pulse-metingen. We brengen niet enkel cijfers in kaart, maar ook gevoelens, verbondenheid en motivatie — de echte indicatoren van een gezonde werkcultuur.
Stap 2 – Actie en co-creatie
De volgende stap is de vertaling van inzichten naar concrete acties:
Trainingen voor leidinggevenden in empathisch en motiverend leiderschap
Workshops rond veerkracht, stressmanagement en werkgeluk
Preventieplannen met duidelijke rollen voor de actoren van welzijn:leidinggevenden, vertrouwenspersonen, preventieadviseurs en HR
Cultuurinterventies: creëren van psychologische veiligheid, open communicatie, en peer-support
We werken hierbij steeds vanuit de wetenschappelijke voedingsbodem van de zelfdeterminatietheorie (autonomie, verbondenheid, competentie) en de positieve psychologie (PERMA-model).Elk traject dat we samen opzetten is als een zaadje dat je plant: het groeit langzaam, maar als je het voedt met kennis, aandacht en actie, ontstaat er iets dat blijft bloeien.
Stap 3 – Verankering en opvolging
Een welzijnsbeleid is pas duurzaam wanneer het geïntegreerd zit in:
HR-processen zoals onboarding, evaluaties en re-integratie
Preventieplannen (intern of via een Externe Dienst PBW)
Regelmatige welzijnsmetingen en feedbackmomenten
Een cultuur waarin medewerkers weten bij wie ze terecht kunnen: vertrouwenspersoon, leidinggevende, sociaal assistent of disability manager
Thuja Training ondersteunt hierbij niet alleen met opleidingen, maar ook met beleidsbegeleiding, leiderschapscoachingen teamtrajecten die welzijn zichtbaar maken in gedrag, taal en samenwerking.
Wat dit oplevert: de oogst van welzijn
Wanneer welzijn een kernwaarde wordt, zie je het effect op elk niveau:
🌿 Minder verzuim en meer vitaliteit: Medewerkers herstellen sneller en blijven langer inzetbaar.
🌿 Betere retentie en motivatie: Mensen blijven waar ze zich gezien, gehoord en gesteund voelen.
🌿 Sterker leiderschap en cultuur: Leidinggevenden leren luisteren, erkennen en verbinden.
🌿 Grotere productiviteit en innovatie: Een gezonde geest creëert ruimte voor creativiteit en initiatief.
🌿 Een positieve reputatie als werkgever: Je organisatie wordt een magneet voor talent.
Thuja Training: welzijn als groei-ecosysteem
Bij Thuja Training geloven we dat welzijn het wortelstelsel is van elke bloeiende organisatie. Wij combineren psychologie, HR-expertise en leiderschapsontwikkeling tot een geïntegreerde aanpak.
We werken evidence-based, met de voeten in de praktijk, en met het hart bij de mens.
Samen bouwen we aan een organisatie waarin welzijn niet enkel wordt “opgelegd”, maar geleefd. Waar leidinggevenden groeien in bewustzijn. Waar medewerkers floreren. En waar elk zaadje dat we planten, uitgroeit tot duurzame resultaten.
Wil je samen een duurzaam welzijnsbeleid opbouwen?
🌿 Neem vrijblijvend contact met ons!
Opmerkingen